L’Assemblée Générale de l’association de management de centre-ville Lyon 7 Rive Gauche a eu lieu lundi 11 mars 2019. Le plan d’actions 2019 ayant déjà été validé lors du dernier Conseil d’Administration du 28 novembre dernier, l’Assemblée Générale avait pour but de présenter et valider au Conseil d’Administration les actions engagées en 2018, les résultats comptables 2018, le budget prévisionnel pour 2019 et désigner les nouveaux représentants de la Banque Populaire Auvergne-Rhône-Alpes et de la CCI Lyon Métropole.

Nous remercions tout particulièrement notre partenaire le Groupe SFC de nous avoir permis de réunir cette année le Conseil d’Administration de l’association dans leur siège social du 18 avenue Félix Faure Lyon 7e.

Le plan d’actions 2019 de l’association est le suivant :

PREMIERE AMBITION: RECHERCHE DE PARTENARIATS ET MISE EN PLACE D’ACTIONS DE REPORTING

Objectif 1 :
– Recherche de partenariats
– Mutualisation de missions avec les structures de management de centre-ville de la Métropole
– Recherche de nouveaux partenariats

Objectif 2 :
– Actions de reporting
– Réalisation d’un bilan d’activité
– Actualisation des tableaux de suivi des actions engagées: plan d’actions, porteurs de projet, problèmes soumis au management de centre-ville, newsletters…
– Transmission chaque semaine d’informations en lien avec l’actualité du territoire
– Évaluation des actions conduites

DEUXIEME AMBITION : RENFORCER LE COMMERCE DU 7e PAR DES ACTIONS EN LIEN AVEC L’IMMOBILIER COMMERCIALE

Objectif 3 :
– Positionner l’arrondissement comme un pôle secondaire fort de la Rive Gauche
– Soutien à la dynamisation de différentes polarités commerciales
– Mise en place d’un tableau de bord de l’attractivité du 7e arrondissement

Objectif 4 :
– Accompagner les évolutions du marché de l’immobilier commercial
– Observation, suivi et collecte de données de flux
– Actualisation et création de plans de merchandising sectoriels
– Suivi de la vacance commerciale
– Recensement des commerces de l’arrondissement
– Développement de liens forts et récurrents avec les spécialistes de l’immobilier commercial
– Accueil de porteurs de projet

Objectif 5 :
– Actions de marketing territorial pour favoriser la venue d’investisseurs
– Communication pour promouvoir le 7e arrondissement
– Présence sur les salons professionnels
– Prospection et sensibilisation des enseignes et franchises

TROISIEME AMBITION : FAIRE DU COMMERCE ET DE L’ARTISANAT DES LEVIERS DE L’ANIMATION DU TERRITOIRE

Objectif 6 :
– Développer la proximité avec les acteurs du commerce
– Présence aux côtés des commerçants et artisans dans leur quotidien
– Accompagnement à la structuration des acteurs associatifs du commerce et à la professionnalisation des pratiques commerciales
– Développement d’actions innovantes pour valoriser le territoire
– Mise en place d’actions digitales notamment pour les commerçants et artisans •Information des commerçants (newsletters…)

Objectif 7 :
– Développer des actions événementielles
– Incitation des associations de commerçants à être partie prenante de l’animation du territoire
– Dynamisation du commerce autour d’événements générateurs de flux

Objectif 8 :
– Valoriser le territoire via son secteur de la restauration
– Identification des acteurs de la filière
– Travail avec les acteurs de la filière pour identifier les actions qui pourraient être conduites par le management de centre-ville

Objectif 9 :
– Valoriser, faire rayonner le territoire grâce au commerce
– Mobilisation des commerçants de l’arrondissement pour participer à des concours régionaux et nationaux de type Lyon Shop Design
– Inscription du 7e arrondissement comme axe de la promotion et du développement commercial de la Métropole
– Stratégie digitale de valorisation du territoire avec la mise en place d’outils de communication à destination du grand public
– Conservation du label TOCEMA Worldwide

Lyon 7 Rive Gauche